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作者:bbin直营现金网 发布时间:2020-12-07 17:13

  节能降耗是企业发展的重要动力。要“省”出效益,仅靠宣传、号召远远不够,企业必须从班组抓起、从点滴入手,在修旧利废、耗材控制等方面严格管理、积极创新。

  有人认为,班组很“小”,节能降耗难有“大”成果。但不可忽视的是,班组是企业各项工作的基础和落脚点,班组职工是节能工艺的执行者和节能设备的操作者,如果职工不熟悉工艺、设备,或者节能意识不强,忽视浪费现象,则节能降耗根本无从谈起。

  由此可见,节能降耗-定要细化、落实到班组的管理考核中,才能在企业营造出“节俭”为荣的良好氛围,真正抓出成果、抓出效益。

  我所在的“五好”标杆班组是中建钢构天津有限公司生产-线的“龙头班组”,作为企业的核心班组,我们始终将文化建设与班组管理、生产履约紧密结合,形成了独具特色的“五好”标杆班组文化建设体系,即文化好、质量好、安全好、评价好、效益好。通过创新创效,我们的生产板块各条生产线综合实力均得到了长足提高。

  我认为,“效益好” 不仅是为了彰显企业的效能文化,创效的方式更应是多元化的。创效应该与创新结合,比如我们就把创效细分为“工艺技改创效”“员工激励创效”,以及“企业品牌创效”,并把这些作为“五好”标杆班组文化建设体系中的分支内容。

  在工艺技改创效方面,我们研发的组:合焊缝埋弧焊不清根工艺2017年被评为国际先进水平,相关的应用研究成果2018年获得中国施工企业管理协会科技技术进步二等奖,已成功应用于北京新机场、哈翔电厂、沈阳宝能等项目并取得了良好的效果,工作环境明显改善,工作效率明显提升,探伤合格率达98.5%以上。在抛丸、油漆工序上, 我们还提高了局部边角的抛丸效果, 解诀了北方地区冬季油漆施工难题,自2014年投产以来,我们累计节约创效1800余万元。

  在员工激励创效方面,公司还把我们班组作为绩效改革的试验田,从2016年开始, 把“计时”绩效考核改为“计时计件”绩效考核。2017年我们又细分产品类型,引入了“责任承包”办法,成为公司精细化“责任承包”试验班组,承包效果显著,进-步营造了“干多干少不-样,干好干坏不一-样”的氛围。

  在企业品牌创效方面,作为北方地区规模最大的钢结构制造基地,我们开拓了京津冀、雄安新区、“一带一 路”等重要战略性市场,先后为京津冀地区提供了超过50万吨优质钢结构产品,在国内外建设上发挥了“五好”班组创新创效的价值。三年来,我们总产能贡献超过3.5万吨,累计产值贡献超过1.8亿多元,许多班组把我们称之为追逐赶帮超的“青年突击队”,但我们希望能通过班组创新创效的集体力量,把“中建钢构制造”筑在“-带一-路 ”世界地标上。


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